为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的回答-职场-紫翠玉

为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的回答

为什么领导不喜欢提拔老实人?这是我听过最醍醐灌顶的回答

最近一年里,老马已经想过无数次辞职不干了。

做为公司里最早的一批老运营,本来应该混得风光无限,没想到是“长江后浪推前浪”,陷进了内卷的浪潮。

因为工作内容太固定,业务能力上早就没有任何新突破了,但老马依旧是任劳任怨,勤勤恳恳。

在公司这么多年,还在“坚守”基础岗位,就连今年刚招进来的大学生,都已经独自带项目、拿高薪了。

每次老马跟领导提升职的事儿,总被以“项目管理能力较差”的理由搪塞过去。

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上次跟老马约饭,他无奈的跟我说:“没想到不懂管理的自己,30岁就濒临优化边缘,太难了。”

吃完回家的路上,我一直在思考,干得多、资历老就能带好团队了吗?怎么才算懂项目管理呢?

事实上,在职场里,越往上爬,拼的就不是资历和工作量,而是把项目管理好的能力。

换句话说,升职加薪的瓶颈往往就在于 项目管理能力

 !

为什么这么说?

2009年,任正非提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。”

12年后,华为终成全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于始终贯彻“以项目为中心”。

在华为,项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工,职位和收入也要高出其他人很多。

美国《财富》(Fortune)杂志也曾指出,项目管理能力,已经成为一项 职场人士的必备技能

 。

01

项目管理能力         

         职场人的核心竞争力

实际上,几乎在所有行业,具备项目管理能力的员工,不仅在求职市场上受到青睐,薪资待遇也非常诱人。

据新华社报道,到2027年,中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。

目前的行情看来,不论你是运营、码农,还是产品经理、项目经理,都要具备一些项目管理能力。

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由于受到求职市场的追捧,在学习项目管理后,许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究,各行业人士在学习项目管理仅1年内,薪资涨幅甚至可达51%以上。

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▲ 学习项目管理1年内的涨薪情况

更何况除了升职加薪,项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。

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▲ 学习项目管理后的个人收获

随着“内卷”在全行业加剧,未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候,你如果掌握一定项目管理能力,必然可以增强自己的核心竞争力,在职场脱颖而出。

02

不懂项目管理          

      就真的危险了

▌从运营主管到被优化边缘

工作3年多的电商运营李智,在公司是出了名的任劳任怨。

同事都觉得他是最有希望升任团队leader的,结果公司却空降了一个运营主管。

后来才知道,虽然努力看在眼里,但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动,就因为李智没有协同好运营和客服的进度,出现很多差评,导致店铺评分下降。

甚至还说随着工龄增加,李智在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务,都不如辞退他请一个新人来替代……

▌团队不服从管理 好像项目小透明

王辉是一名产品经理,在一家SaaS公司做了小半年。

在别人眼里,王辉的功底非常扎实,经常能够一针见血的指出软件设计不合理的地方,是个天生的产品经理。

但实际上,因为没带过团队,不懂管理技巧,王辉背地里相当苦恼:提出优化产品逻辑,技术团队diss他;提出更新UI,UED团队diss他;为了保证进度delay,预算超支,老板也diss他。

仿佛身处食物链低端,谁都可以随时踩踏一脚,好像项目里的小透明。

在这个“内卷”日益激烈的局面下,不论你是作为新媒体运营、电商运营、内容运营、产品运营,或是产品经理、程序员等,不懂点项目管理,真的是寸步难行。

在很多企业里,已经有越来越多的高薪岗位开始要求 承担项目管理职责

 。在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的 项目管理责任

 。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

自己没权没势,大家凭什么听我的?

资源受限,怎么向老板争取资源?

怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?

明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?

其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会进步神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士。

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